TikTok : la chasse aux prédateurs sexuels est ouverte en Inde

TikTok : la chasse aux prédateurs sexuels est ouverte en Inde

L’Inde est devenue un marché très prisé pour TikTok et celui qui connaît la croissance la plus rapide. D’où l’annonce de la création d’un centre informatique local d’une valeur de 100 millions de dollars pour héberger les vidéos des utilisateurs du réseau social. L’annonce a été faite à la suite de menace de fermeture complète du service en Inde.

TikTok est une application de partage vidéo appartenant à Bytedance (sociétés privées Chinoise, évaluée à environ 75 millions de dollars). Elle permet aux utilisateurs de créer des clips de 15 secondes souvent mis en musique, c’est l’application numéro un sur l’App Store mondial depuis cinq trimestres consécutifs, selon The Guardian. En un clin d’œil, le service a attiré 700 millions d’utilisateurs dans le monde, dont près de 200 millions en Inde, faisant de ce pays une priorité absolue pour l’entreprise.

Le problème cependant, c’est que l’application partage souvent du matériel sexuellement explicite impliquant des enfants. TikTok a acquis la réputation d’être un aimant pour les prédateurs sexuels en ligne. La Federal Trade Commission lui a déjà imposé une amende de 5,7 millions de dollars pour avoir recueilli des données sur des enfants de moins de treize ans sans le consentement des parents.

Le danger de la diffusion en direct

« Nous savons qu’un nombre inquiétant d’enfants sont contactés via des applications de streaming en direct, comme TikTok, par des adultes qui s’en servent comme passerelle pour abuser et blesser les jeunes » a déclaré un porte-parole de l’organisation caritative britannique NSPCC, à The Guardian.

Il y a une semaine, le ministère indien de la technologie a menacé de fermer TikTok en raison de contenus prétendument anti-nationaux et antisociaux, de problèmes de confidentialité des données et, une fois encore, de sa propension à fournir une plate-forme dangereuse pour les enfants. La Haute Cour leur a envoyé 24 questions, ce qui a amené l’application chinoise à proposer sa « solution » de centre de données de 100 millions de dollars.

Source : TikTok opens Indian data centre in wake of accusations of hosting pornographers and sexual predators

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Les années 2000 : retour sur 10 ans d’innovations

Les années 2000 : retour sur 10 ans d'innovations

Bientôt un mois que nous retraçons les plus grandes innovations technologiques de notre ère sur les cinquante dernières années. Après avoir exploré les années 1970, 1980 et 1990. Aujourd’hui, nous nous aventurons dans les mythiques années 2000.

2000 : Google AdWords

Il n’est pas difficile de voir l’impact qu’AdWords a eu sur l’industrie de la publicité en ligne, mais une chose est sûre : rien n’a plus jamais été pareil.

Au lieu d’acheter une publicité pour un certain temps et de payer les frais, les annonceurs pouvaient acheter un certain niveau de performance en termes de clics. Mais c’était aussi à l’annonceur de construire correctement ses annonces, les annonces les plus performantes arrivant en tête de liste. C’est un énorme business. En 2017, les revenus publicitaires de Google s’élevaient à près de 100 milliards de dollars.

Également en 2000 : Le passage à l’an 2000 et Microsoft C#.

2001 : Apple iPod

 

Apple iPod deuxième génération // (Image : Fhke sur Flickr/Creative Commons Attribution-Share Alike 2.0).

Windows XP et OS X (maintenant macOS) 10.0 ont été lancés en 2001 et ont servi de base à nos systèmes d’exploitation actuels. Mais c’est l’iPod qui à guidé le monde de la technologie vers un environnement mobile. Il y avait eu de nombreux lecteurs MP3 avant l’iPad et Apple faisait la promotion de son propre format musical. Mais l’iPod a été introduit avec, pour l’époque, une capacité si choquante que, pour la première fois, les mélomanes ont pu emporter avec eux toute leur collection musicale partout où ils allaient.

Également en 2001 : Le Macintosh OS X et Windows XP.

2002 : Le projet Tor

Tor, développé pour l’US Navy est conçu pour garder les communications sécurisées, même à un niveau qui peut dépasser les VPN. Puisque Tor transmet à travers une série d’adresses IP, l’adresse IP de destination ne saura jamais celle de l’IP d’origine.

Dans un monde où la protection de la vie privée devient de plus en plus difficile à sécuriser, où les gouvernements, les terroristes et les criminels espionnent activement les utilisateurs partout dans le monde, un outil pour protéger la vie privée devient de plus en plus important. Malheureusement, comme beaucoup de technologies, le respect de la vie privée peut aussi être utilisée par les méchants. Malgré cela, le projet Tor à but non lucratif existe pour préserver et protéger les identités dans le monde entier.

Tor, en lui-même, n’a peut-être pas autant changé le monde comme Android l’a fait. Mais Tor a permis de travailler en toute sécurité et librement pour changer le monde, et c’est sa contribution ultime.

2003 : Android

Android de Google s’appuie sur le téléphone Sooner. // (Image : via 1.bp.blogspot.com) 

Android a été fondée en tant que société, initialement destinée à construire un système d’exploitation pour les appareils photo numériques. À un moment donné, l’entreprise était si près de fermer ses portes qu’elle ne pouvait plus payer son loyer.

C’était à l’époque. Aujourd’hui, Android est le système d’exploitation le plus performant (en termes de nombre d’utilisateurs) de l’histoire. Malheureusement, elle est fragmentée à un point tel qu’on ne peut la reconnaître et souffre de nombreux problèmes de sécurité. Malgré cela, Android domine numériquement, et le restera probablement pendant des années.

Également en 2003 : iTunes sous Windows et la seconde génération de mémoire vive (DDR2 SDRAM).

2004 : Facebook

En plus de Facebook, la société de Mark Zuckerberg fondée en 2004, Facebook  possède Instagram, WhatsApp et Facebook Messenger. Ensemble, ce poids lourd domine la messagerie et les médias sociaux à un niveau jamais vu auparavant.

Non seulement Facebook a transformé la façon dont les gens se connectent et communiquent, mais il a aussi créé son propre vaste jardin clos, rempli de détails sur presque tous les humains de la planète. La façon dont il utilise ces données, dont il les manipule et dont il les protège sera un problème pour nous tous dans les années à venir.

Également en 2004 : Gmail, le MMORPG World of Warcraft et le navigateur Firefox.

2005 : YouTube

First video on YouTube // (Image: web.archive.org)

En 2005, il était très difficile et coûteux de distribuer de la vidéo.Tout cela a changé lorsque YouTube a rendu la vidéo Internet gratuite pour tout le monde.

Selon Google (propriétaire de YouTube), plus de 18 à 49 ans regardent des vidéos YouTube sur mobile que sur n’importe quel réseau de diffusion. Google indique également que ce même groupe démographique a diminué de 4% le temps d’écoute de la télévision, mais qu’en 2015, il a augmenté de 74% le temps d’écoute de YouTube.

Également en 2005 : Le site web communautaire Reddit, Google Maps et la console de Microsoft, Xbox 360.

2006 : Twitter

Peut-être que rien n’illustre mieux le pouvoir de Twitter que l’arrivée inattendue et improbable de Donald Trump au poste de président des États-Unis. En utilisant Twitter, #TheDonald a contourné tous les médias et a construit son propre public de fans dévoués. Que vous pensiez ou non qu’une connexion directe au cerveau d’un président est une bonne idée pour la république, @realDonaldTrump désintermédie toutes les normes de la communication présidentielle, et connecte les fans de #MAGA à leur chef.

Également en 2006 : le Blu-ray, AWS, la console de Sony, PlayStation 3, et celle de Nintendo, la Wii.

2007 : iPhone

L’iPhone. La rumeur courait et était attendue depuis des années, mais quand Steve Jobs a finalement tenu le coup pour le montrer, il a quand même dépassé les attentes de tout le monde. Le fait est qu’il n’y a pas que l’iPhone qui a fait exploser les marchés des PC, de la musique, des lignes fixes et des téléphones cellulaires.

Une fois qu’Apple a introduit l’App Store et créé un moyen pour les utilisateurs d’accéder aux applications pour quelques dollars et en appuyant sur un bouton, la dernière friction entre la technologie numérique et l’utilisation de la technologie numérique a disparu, le monde a changé pour toujours.

Également en 2007 : l’Apple TV et Google Street View.

2008 : Airbnb

Le site original s’appelait Airbedandbreakfast.com // (Image : Internet Archive) 

Ce qui semblait être une façon simple et économique de laisser les gens louer des chambres dans leurs maisons est devenu un phénomène mondial, a amené les gouvernements de toute la planète à repenser leur approche du zonage et de l’utilisation des terres. Tout n’est pas rose, Airbnb étant blâmé pour la hausse des loyers et la réduction de la disponibilité des logements locatifs.

Également en 2008 : le navigateur web Google Chrome, Windows Server 2008 et la voiture Tesla Roadster.

2009 : Fitbit Tracker

Bien que Fitbit ait un grand nombre de concurrents aujourd’hui, notamment l’Apple Watch, l’idée de recueillir des données sur l’activité personnelle pour aider à améliorer la santé et la forme physique a pris de l’ampleur depuis cette première Fitbit. Avec le vieillissement de la population, l’augmentation du coût des soins de santé et la nécessité pour nous tous d’être en bonne santé, le soi quantifié peut être un moyen pour nous de gérer notre chemin vers une meilleure santé.

Également en 2009 : le Bitcoin, Uber, le jeu Minecraft et le système d’exploitation Windows 7.

Rendez-vous la semaine prochaine pour la dernière rétrospective, cette fois-ci destiné aux années 2010. En attendant redécouvrez nos rétrospectives précédentes :

Source : Technology that changed us: The 2000s, from iPhone to Twitter

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App Store : vers un procès antitrust contre Apple aux Etats-Unis

Au moment même où l’Europe va ouvrir une enquête sur les pratiques d’Apple suite à la plainte des dirigeants de Spotify, les Etats-Unis ont pris les devants.

La Cour Suprême s’est dite favorable à la tenue d’un procès antitrust au sujet de cette fameuse commission de 30% que Apple impose aux développeurs d’applications payantes sur son App Store.

Si l’Europe étudie la plainte de Spotify avant de se prononcer, aux Etats-Unis, les plaignants sont tout simplement des utilisateurs d’iPhone qui estiment que cette commission de 30% participe à la hausse des prix, et elle pèse d’abord sur les consommateurs.

Apple se défend en expliquant qu’il n’est qu’un intermédiaire entre le développeur et le client, et qu’il n’est pas responsable des tarifs pratiqués par les éditeurs.

« Nous avons approuvé et distribué près de 200 mises à jour d’applications au nom de Spotify, ce qui a permis de générer plus de 300 millions de téléchargements de l’application Spotify. La seule fois où nous avons demandé des ajustements, c’est lorsque Spotify a tenté de contourner les règles qui s’appliquent à toutes les autres applications. » indique Apple.

Par ailleurs, l’inventeur de l’App Store rappelle que sa commission de 30% sur les abonnements est dégressive, et surtout que Spotify est disponible gratuitement en téléchargement. « 84% des applications de l’App Store ne paient rien à Apple lorsque vous téléchargez ou utilisez l’application. Ce n’est pas discriminant, comme le prétend Spotify; c’est par conception. »

Apple rappelle ainsi qu’il ne touche aucune commission sur les applications gratuites, les revenus publicitaires générés par une application ou encore le in-app. Tout en rappelant que la commission de 30% sur un abonnement, passe à 15% dans le cadre d’un abonnement sur plusieurs années.

Le feu vert de la Cour Suprême à l’ouverture d’un procès, et une éventuelle amende pour abus de position dominante, pourrait contraindre la marque à la pomme de revoir intégralement son modèle économique.

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Apple ? Ne le confondez pas avec les autres géant tech

 

Tim Cook, PDG d’Apple, en a assez de cette image qui met dos à dos l’ensemble des entreprises de technologie. Il est donc remonté contre certains des politiques aux Etats-Unis, et notamment ceux appelant à un démantèlement de ces géants.

« Je suis frustré que la technologie soit qualifiée de monolithique. La technologie n’est pas monolithique » défend Cook lors d’une entrevue avec CNBC. Pour le dirigeant, cette vision revient un peu à considérer que tous les restaurants se ressemblent et servent les mêmes plats (indigestes ?).

Apple, un monopole ? Mais pas du tout

La sénatrice Elizabeth Warren a appelé en mars à démanteler ces géants des technologies. Le candidat démocrate à la présidence juge que les entreprises telles qu’Apple, Amazon, Google et Facebook ont trop d’influence sur nos vies et propose donc un démantèlement de ces monopoles.

Dans le cas d’Apple, l’élue américaine affirme que l’App Store accorde à la firme un trop grand avantage concurrentiel. « Apple, vous devez le scinder de leur App Store. Il faut que ce soit l’un ou l’autre » tranche Warren. « Soit ils dirigent la plate-forme, soit ils opèrent le magasin. »

Sans grande surprise, Tim Cook ne partage absolument pas l’avis d’Elizabeth Warren.

« Je ne pense pas qu’on nous qualifierait de monopole, réfute Cook. Nous sommes géographiquement au même endroit que beaucoup d’entreprises de technologie, et c’est à peu près l’étendue de nos points communs. »

Apple, une entreprise à part ? Le PDG a souvent défendu cette vision, en particulier à l’égard de Google et Facebook. La firme de Cupertino a pourtant des points communs avec ses rivaux. Pour Warren, les entreprises de technologie détiennent trop de pouvoir sur l’économie, la société et la démocratie.

Même le vendeur du coin choisit ce qu’il vend dans sa boutique

La sénatrice propose également d’adopter des lois interdisant aux grandes plateformes de commerce électronique (dont le chiffre d’affaires annuel global est d’au moins de 25 milliards de dollars) de posséder à la fois la plateforme et tout vendeur sur celle-ci.

« Ils ont démoli la concurrence, utilisé nos informations personnelles pour faire des profits et retourné le marché contre tout le monde » écrit-elle dans un article de blog. « Et ce faisant, ils ont fait du mal aux petites entreprises et étouffé l’innovation. »

La défense de Tim Cook ? Prendre ses distances vis-à-vis de ses concurrents dont les pratiques en matière d’exploitation des données personnelles ont été particulièrement critiquées ces derniers mois.

« Nous n’échangeons pas vos données » invoque ainsi le PDG d’Apple, défendant la manière dont la société gère sa plateforme.

Nous avons toujours fait de la curation » assure par ailleurs le dirigeant, réfutant toute pratique déloyale consistant à exclure des acteurs de sa plateforme pour protéger ses seuls intérêts économiques.

Tim Cook reconnaît que la firme doit parfois faire des choix  » Non, ça ne va pas sur notre plateforme, non cette application ne fonctionne pas, et donc ça ne va pas sur l’App Store […] Je sais que cela nous exposé à la critique. »

« Mais cela fait partie de la vie d’un commerçant ou autre. Si vous possédez la boutique du coin, c’est vous qui décidez de ce qui va dans votre magasin. »

La multinationale n’a pourtant rien de la boutique de quartier. Et Spotify ne dira pas le contraire. D’ailleurs, Apple a déjà été condamné en Europe et aux Etats-Unis pour entente sur les prix avec des éditeurs dans le secteur de la vente de livres électroniques.

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Streaming musical : l’Europe va ouvrir une enquête contre Apple

Quelle que soit l’application payante publiée sur son App Store, Apple se reverse 30% des revenus générés par la dite application.

C’est le cas notamment pour Spotify, et le service de streaming musical a alerté la commission européenne il y a quelques semaines sur une pratique qu’il estime « anti-concurrentielle ».

Pourquoi ? Tout simplement parce que Apple Music, concurrent de Spotify, mais aussi de Deezer, n’est pas pénalisé par cette commission.

Selon le Financial Times, la requête de Spotify a visé juste puisque le quotidien économique rapporte que la commission européenne va ouvrir une enquête dans les semaines à venir.

« Après avoir examiné la plainte et interrogé les clients, les concurrents et d’autres acteurs du marché, la commission de la concurrence de l’UE a décidé de lancer une enquête antitrust officielle sur le comportement d’Apple » expliquent trois personnes proches de l’enquête.

Du côté d’Apple, la ligne de défense est claire : l’App Store est une boutique d’applications sécurisée et populaire, et que cette valeur ajoutée à un coût.

« Nous avons approuvé et distribué près de 200 mises à jour d’applications au nom de Spotify, ce qui a permis de générer plus de 300 millions de téléchargements de l’application Spotify. La seule fois où nous avons demandé des ajustements, c’est lorsque Spotify a tenté de contourner les règles qui s’appliquent à toutes les autres applications. » s’était défendu la firme au lendemain du dépôt de plainte.

Avant d’attaquer Spotify sur le coeur de son modèle économique : « Sous la rhétorique, le but de Spotify est de gagner plus d’argent avec le travail des autres. Et ce n’est pas seulement sur l’App Store qu’ils essaient de mettre la pression, mais aussi des artistes, des musiciens et des auteurs-compositeurs. »

Des arguments qui n’ont semble-t-il pas convaincu les experts de la concurrence à Bruxelles. 

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